À propos

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Karim Louedec a passé vingt ans dans la donnée, dont dix comme Chief Data & AI Officer, chez Maisons du Monde puis chez Servier, et plus récemment chez Limagrain.

Le travail consistait à construire des directions data & AI là où il n’en existait pas encore. Recruter des équipes qui n’avaient aucun précédent dans la maison, obtenir des arbitrages budgétaires contre des priorités mieux installées, défendre devant des comités qui n’avaient pas de raison particulière d’y croire, et rendre des comptes deux ans plus tard sur ce qui avait été promis. Dans l’un de ces groupes, la direction est passée de deux à cent cinquante personnes, la part de la donnée dans le budget informatique a changé d’ordre de grandeur, et un partenariat cloud a été négocié sous les contraintes d’un secteur fortement réglementé.

Ces fonctions apprennent une chose que les organigrammes ne montrent pas. La plupart des décisions qui engagent une organisation savante se prennent sans que personne ait écrit sur quoi elles reposaient. On garde la conclusion, la date, les signatures. Le raisonnement reste dans quelques têtes, et il part avec elles.

C’est le point de départ de ces essais.

Il dirige Datatropy et travaille auprès de directions générales sur ce que la donnée et l’intelligence artificielle changent à la manière dont leurs organisations décident.

Les dispositifs examinés dans ces essais, il les a servis avant de les décrire.